Playbook operativi
InventarioIntervisteIndice e stesura
Playbook operativi
Il documento di come si fa marketing nella tua attività: pubblico, messaggi, canali, calendario, ruoli.
490 € 590 €
Prezzi di lancio, per gli ordini fino al 15 aprile 2027
PrenotaPrezzi finali. Non paghi niente adesso: dal carrello prenoti, ed è gratuito.
Si paga con bonifico, in tre rate: all'ordine, alla prima versione e alla consegna.
È compreso anche nel pacchetto Retention e growth marketing · Avanzato.
Cosa ricevi
- Il documento «come facciamo marketing qui» nel tuo spazio, su Notion o Google Docs
- Una sezione per tema: strategia, pubblico, messaggi, canali, calendario, chi fa cosa, budget, numeri da guardare, strumenti
- Scritto per chi arriva nuovo, provato con una persona che non conosce la tua azienda, con il tuo permesso
- Le decisioni che mancavano segnate e fatte prendere a te, in un documento con le possibilità per ognuna
- L'elenco delle procedure da scrivere passo per passo, in ordine di priorità
- Un responsabile e una data di revisione, per tenerlo vivo
Come lo faccio
Un playbook serve se una persona appena arrivata lo legge e sa come si fa marketing nella tua azienda, senza aver partecipato alle riunioni. Il lavoro raccoglie quello che già si fa, segna le decisioni che mancano e lo prova con un lettore esterno.
- InventarioElenco documenti, strumenti, persone e fornitori del marketing, ognuno con il link e il responsabile.Perché conta: Senza inventario il playbook descrive quello che si ricorda, non quello che esiste.
- IntervisteParlo con chi lavora sul marketing: cosa fa, quando, con quali strumenti, dove si blocca. Registro con il consenso.Perché conta: Scritto a tavolino, il playbook descrive un ideale che nessuno segue.
- Indice e stesuraConcordo l'indice con il responsabile e scrivo una pagina per tema: strategia in breve, pubblico, messaggi e tono, canali e ruoli, calendario, chi fa cosa, budget, numeri da guardare con le soglie, strumenti e accessi.Perché conta: Un documento lungo e senza indice non si consulta: si apre una volta e si chiude.
- Decisioni che mancanoDove una decisione non esiste, per esempio chi approva gli annunci, la segno «da decidere» e la faccio prendere a te. Non invento.Perché conta: Una regola inventata da chi scrive diventa una regola che nessuno riconosce.
- Prova delle 10 domandeUna persona che non conosce l'azienda risponde, leggendo solo il playbook, a 10 domande pratiche come «chi approva un post?» o «dove sono i loghi?». Servono almeno 9 risposte giuste.Perché conta: Chi l'ha scritto lo capisce sempre: solo un lettore nuovo dice se funziona.
- Pubblicazione e presentazioneLo pubblico nel tuo spazio, su Notion o Google Docs, con un responsabile e una data di revisione, e lo presento al team in 30-45 minuti.Perché conta: Un playbook in PDF senza responsabile invecchia in pochi mesi e smette di essere vero.
Le tecniche che uso
- Marketing playbook
- Il documento che descrive come si fa marketing in azienda, scritto per chi arriva nuovo.
- Living document
- Un documento condiviso e modificabile, con un responsabile, una data di revisione e il registro delle modifiche.
- RACI
- Per ogni attività: chi la fa, chi decide, chi va consultato, chi va informato. Toglie i dubbi su chi approva cosa.
- Test con lettore esterno
- La prova delle 10 domande con una persona che non conosce l'azienda.
- Link alle SOP
- Il playbook rimanda alle procedure passo per passo invece di copiarle dentro, così non si disallineano.
Cosa comprende il prezzo
Sempre: L'inventario, le interviste, il playbook con una sezione per tema nel tuo spazio, le decisioni mancanti segnate e fatte prendere, l'elenco delle procedure da scrivere in ordine di priorità, la prova delle 10 domande e la presentazione al team.
Fino a: Fino a 4 interviste, un playbook di circa 10-15 pagine, un giro di revisione con il responsabile.
Se serve di più: Le procedure passo per passo sono il servizio SOP marketing; le linee guida per chi vende Linee guida per commerciali. Il posizionamento e il tono di voce, se non esistono, sono nella categoria 01 (per esempio Definizione tone of voice).
Non compreso: Le procedure passo per passo (SOP), che sono un servizio a parte (SOP marketing).
La modifica compresa: Ogni servizio comprende un giro di modifiche: guardiamo insieme la prima versione, mi scrivi in un elenco quello che non va e lo riadatto. Le modifiche in più, o le cose aggiunte dopo, si pagano a parte, con il costo scritto prima, nella lettera d'incarico.
La call di presentazione: Presentazione al team di 30-45 minuti: come si usa il playbook, chi lo aggiorna e quando.
I controlli prima della consegna
- Tutte le sezioni sono presenti.
- Nel documento non ci sono password né chiavi d'accesso.
- Le lacune sono segnate «da decidere» e poi decise.
- Le procedure sono collegate, non copiate.
- La prova delle 10 domande è superata con almeno 9 risposte giuste.
- Responsabile e data di revisione sono scritti.
Gli errori che evito
- Descrivere un ideale invece del lavoro vero: il team non si riconosce e non lo usa.
- Chiuderlo in un PDF: il playbook deve cambiare con l'azienda.
- Copiare le procedure dentro: due versioni della stessa cosa finiscono per dire cose diverse.
- Mettere password e chiavi: chiunque apra il documento entra negli strumenti.
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