Misurare e crescere · Formazione e playbook operativi

Playbook operativi

InventarioIntervisteIndice e stesura

Misurare e crescere · Formazione e playbook operativi

Playbook operativi

Il documento di come si fa marketing nella tua attività: pubblico, messaggi, canali, calendario, ruoli.

490 € 590 €

Prezzi di lancio, per gli ordini fino al 15 aprile 2027

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Prezzi finali. Non paghi niente adesso: dal carrello prenoti, ed è gratuito.

Si paga con bonifico, in tre rate: all'ordine, alla prima versione e alla consegna.

È compreso anche nel pacchetto Retention e growth marketing · Avanzato.

Cosa ricevi

  • Il documento «come facciamo marketing qui» nel tuo spazio, su Notion o Google Docs
  • Una sezione per tema: strategia, pubblico, messaggi, canali, calendario, chi fa cosa, budget, numeri da guardare, strumenti
  • Scritto per chi arriva nuovo, provato con una persona che non conosce la tua azienda, con il tuo permesso
  • Le decisioni che mancavano segnate e fatte prendere a te, in un documento con le possibilità per ognuna
  • L'elenco delle procedure da scrivere passo per passo, in ordine di priorità
  • Un responsabile e una data di revisione, per tenerlo vivo

Come lo faccio

Un playbook serve se una persona appena arrivata lo legge e sa come si fa marketing nella tua azienda, senza aver partecipato alle riunioni. Il lavoro raccoglie quello che già si fa, segna le decisioni che mancano e lo prova con un lettore esterno.

  1. InventarioElenco documenti, strumenti, persone e fornitori del marketing, ognuno con il link e il responsabile.Perché conta: Senza inventario il playbook descrive quello che si ricorda, non quello che esiste.
  2. IntervisteParlo con chi lavora sul marketing: cosa fa, quando, con quali strumenti, dove si blocca. Registro con il consenso.Perché conta: Scritto a tavolino, il playbook descrive un ideale che nessuno segue.
  3. Indice e stesuraConcordo l'indice con il responsabile e scrivo una pagina per tema: strategia in breve, pubblico, messaggi e tono, canali e ruoli, calendario, chi fa cosa, budget, numeri da guardare con le soglie, strumenti e accessi.Perché conta: Un documento lungo e senza indice non si consulta: si apre una volta e si chiude.
  4. Decisioni che mancanoDove una decisione non esiste, per esempio chi approva gli annunci, la segno «da decidere» e la faccio prendere a te. Non invento.Perché conta: Una regola inventata da chi scrive diventa una regola che nessuno riconosce.
  5. Prova delle 10 domandeUna persona che non conosce l'azienda risponde, leggendo solo il playbook, a 10 domande pratiche come «chi approva un post?» o «dove sono i loghi?». Servono almeno 9 risposte giuste.Perché conta: Chi l'ha scritto lo capisce sempre: solo un lettore nuovo dice se funziona.
  6. Pubblicazione e presentazioneLo pubblico nel tuo spazio, su Notion o Google Docs, con un responsabile e una data di revisione, e lo presento al team in 30-45 minuti.Perché conta: Un playbook in PDF senza responsabile invecchia in pochi mesi e smette di essere vero.

Le tecniche che uso

Marketing playbook
Il documento che descrive come si fa marketing in azienda, scritto per chi arriva nuovo.
Living document
Un documento condiviso e modificabile, con un responsabile, una data di revisione e il registro delle modifiche.
RACI
Per ogni attività: chi la fa, chi decide, chi va consultato, chi va informato. Toglie i dubbi su chi approva cosa.
Test con lettore esterno
La prova delle 10 domande con una persona che non conosce l'azienda.
Link alle SOP
Il playbook rimanda alle procedure passo per passo invece di copiarle dentro, così non si disallineano.

Cosa comprende il prezzo

Sempre: L'inventario, le interviste, il playbook con una sezione per tema nel tuo spazio, le decisioni mancanti segnate e fatte prendere, l'elenco delle procedure da scrivere in ordine di priorità, la prova delle 10 domande e la presentazione al team.

Fino a: Fino a 4 interviste, un playbook di circa 10-15 pagine, un giro di revisione con il responsabile.

Se serve di più: Le procedure passo per passo sono il servizio SOP marketing; le linee guida per chi vende Linee guida per commerciali. Il posizionamento e il tono di voce, se non esistono, sono nella categoria 01 (per esempio Definizione tone of voice).

Non compreso: Le procedure passo per passo (SOP), che sono un servizio a parte (SOP marketing).

La modifica compresa: Ogni servizio comprende un giro di modifiche: guardiamo insieme la prima versione, mi scrivi in un elenco quello che non va e lo riadatto. Le modifiche in più, o le cose aggiunte dopo, si pagano a parte, con il costo scritto prima, nella lettera d'incarico.

La call di presentazione: Presentazione al team di 30-45 minuti: come si usa il playbook, chi lo aggiorna e quando.

I controlli prima della consegna
  • Tutte le sezioni sono presenti.
  • Nel documento non ci sono password né chiavi d'accesso.
  • Le lacune sono segnate «da decidere» e poi decise.
  • Le procedure sono collegate, non copiate.
  • La prova delle 10 domande è superata con almeno 9 risposte giuste.
  • Responsabile e data di revisione sono scritti.
Gli errori che evito
  • Descrivere un ideale invece del lavoro vero: il team non si riconosce e non lo usa.
  • Chiuderlo in un PDF: il playbook deve cambiare con l'azienda.
  • Copiare le procedure dentro: due versioni della stessa cosa finiscono per dire cose diverse.
  • Mettere password e chiavi: chiunque apra il documento entra negli strumenti.

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